Khát vọng kết nối chuỗi cung ứng Bắc - Nam, nâng tầm công nghiệp hỗ trợ của HASI

Trải nghiệm năng lực cạnh tranh đáng nể của Automech

Tại Bắc Ninh, đoàn công tác HASI đã tham quan, tìm hiểu hệ thống sản xuất của Automech gồm Nhà máy số 1 và Trung tâm Demo tại KCN Đình Trám cùng Nhà máy số 2 tại Cụm công nghiệp Việt Nhật. Mỗi cơ sở đảm nhiệm một mắt xích khác nhau trong chuỗi năng lực của doanh nghiệp.

Nhà máy số 1 là nền tảng truyền thống của Automech, tập trung vào chế tạo thiết bị tự động hóa, khuôn, tools, đồ gá, các hệ thống tích hợp phục vụ sản xuất và gia công cơ khí chính xác. Đây là địa điểm “đóng chân” của Trung tâm Demo Automech, không gian trình diễn và thử nghiệm công nghệ quy mô khoảng 3.000 m² được Automech đầu tư hơn 200 tỷ đồng để xây dựng - nơi doanh nghiệp có thể trực tiếp quan sát, kiểm tra và đánh giá các giải pháp robot, CNC, laser, dập và tự động hóa trước khi quyết định đầu tư. Việc đặt hoạt động chế tạo thiết bị, tích hợp công nghệ và thử nghiệm trong cùng một hệ sinh thái giúp Automech không chỉ bán máy, mà còn tham gia sâu hơn vào quá trình tư vấn, lựa chọn và triển khai giải pháp sản xuất cho khách hàng.

Trong khi đó, Nhà máy số 2 của Automech được đưa vào hoạt động trong năm 2026 tại Cụm công nghiệp Việt Nhật, đánh dấu bước mở rộng quan trọng từ lĩnh vực máy móc, khuôn và tự động hóa sang sản xuất trực tiếp linh kiện, chi tiết và cụm chi tiết công nghiệp. Nơi đây tập trung vào các nhóm sản phẩm phục vụ ô tô, xe máy, xe điện, thiết bị và hàng gia dụng, qua đó đưa Automech tiến sâu hơn vào vai trò của một nhà cung ứng trong chuỗi sản xuất thay vì chỉ đứng ở phía cung cấp công cụ sản xuất.

Việc hai nhà máy đảm nhiệm hai lớp năng lực khác nhau nhưng bổ trợ cho nhau tạo nên điểm đáng chú ý trong mô hình của Automech: một bên làm chủ công cụ và công nghệ sản xuất, một bên chuyển những năng lực đó thành sản phẩm và linh kiện cụ thể cho chuỗi cung ứng. Đây cũng là lý do Automech trở thành một điểm khảo sát có ý nghĩa đối với đoàn HASI trong hành trình tìm kiếm, nhận diện và kết nối những năng lực công nghiệp có thể bổ sung cho nhau giữa Bắc và Nam.

Automech hiện đang phát triển theo hướng vượt ra khỏi vai trò một doanh nghiệp cung cấp máy. Hệ sinh thái của doanh nghiệp này hiện trải từ máy móc, khuôn và tools, thiết kế đồ gá, tích hợp tự động hóa đến sản xuất linh kiện và cụm chi tiết.

Đáng chú ý, giữa tháng 10/2026, Automech đã tiếp tục khởi công thêm một nhà máy sản xuất chi tiết, cụm chi tiết và phụ tùng ô tô tại Hà Tĩnh.

Đón đoàn công tác HASI, Chủ tịch HĐQT Automech Lương Đức Thụ đã chia sẻ về tham vọng phải chế tạo được “máy cái”. Từ mong muốn làm chủ công cụ sản xuất, Automech hiện đang tiến thêm một bước khác: trực tiếp tham gia ngày càng sâu vào chuỗi sản xuất công nghiệp.

Một ví dụ rõ nét là quá trình doanh nghiệp gia nhập chuỗi cung ứng VinFast. Ban đầu, Automech cung cấp máy móc, dây chuyền dập, hệ thống hàn và giải pháp tự động hóa phục vụ sản xuất ô tô. Sau đó, doanh nghiệp chuyển dần sang trực tiếp sản xuất linh kiện. Từ khoảng 200 chi tiết thân vỏ ở giai đoạn đầu, quy mô hợp tác đã mở rộng lên hàng nghìn mã linh kiện, cùng các cấu phần phục vụ xe buýt điện và nhiều mẫu ô tô.

Quá trình ấy kéo theo sự thay đổi đáng kể về tổ chức sản xuất. Lực lượng lao động của doanh nghiệp tăng mạnh; doanh thu được Automech công bố tăng từ khoảng 800 tỷ đồng lên 1.500 tỷ đồng năm 2025 và hướng tới mốc khoảng 2.000 tỷ đồng trong năm 2026.

Quan trọng hơn cả, tham gia chuỗi ô tô buộc doanh nghiệp phải nâng chuẩn về quản trị chất lượng, kỹ thuật, tiến độ và khả năng phản hồi. Automech đã đạt IATF 16949, tiêu chuẩn quản lý chất lượng quan trọng trong chuỗi cung ứng ô tô.

Automech là một minh chứng sống động cho việc doanh nghiệp chỉ thực sự bước sâu vào chuỗi cung ứng khi công nghệ, quản trị, tiêu chuẩn và thị trường cùng lúc được nâng lên.

Từ “kết nối để biết nhau” đến “kết nối để làm được việc”

Sau hoạt động khảo sát hệ thống nhà máy Automech, đoàn công tác HASI đã phối hợp với Hiệp hội CNHT Việt Nam (VASI), Hiệp hội Sản xuất Công nghiệp tỉnh Bắc Ninh (BACLINK), Hiệp hội Hỗ trợ Phát triển Công nghiệp Hải Phòng (IDA), Liên đoàn Doanh nghiệp tỉnh Phú Thọ và VASI chi nhánh Hưng Yên tổ chức Chương trình Hợp tác phát triển chuỗi cung ứng ngành CNHT diễn ra tại Văn phòng BACLINK.

Trong khuôn khổ Chương trình, ông Võ Sơn Điền, Chủ tịch HASI chia sẻ: “HASI kỳ vọng là góp phần hình thành một mạng lưới công nghiệp hỗ trợ Việt Nam được kết nối thật sự từ Bắc vào Nam, nơi doanh nghiệp không còn hoạt động rời rạc mà có thể tìm đến nhau từ chính nhu cầu thị trường. Chúng tôi mong một nhu cầu ở Bắc Ninh, Hải Phòng hay Hưng Yên có thể tìm được đúng nhà cung cấp tại TP.HCM và ngược lại.”

 Trong khi đó, Phó Chủ tịch VASI Bùi Thị Hồng Hạnh nhấn mạnh bài toán nâng cao năng lực thực chất của doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ. Để bước vào và duy trì vị trí trong chuỗi cung ứng, doanh nghiệp không chỉ cần đầu tư máy móc mà còn phải đồng thời nâng cấp công nghệ, quản trị chất lượng và nguồn nhân lực. Vì vậy, vai trò của các hiệp hội cần hướng tới kết nối doanh nghiệp với nhu cầu mua hàng, tiêu chuẩn kỹ thuật và các cơ hội hợp tác cụ thể.

Ở góc độ hệ sinh thái công nghiệp Bắc Ninh, bà Trần Thị Thu Trang, Chủ tịch BACLINK đặt trọng tâm vào việc chuyển từ “thu hút FDI” sang “kết nối FDI” để sự hiện diện của các tập đoàn lớn trở thành động lực nâng cấp doanh nghiệp Việt Nam. Quan điểm xuyên suốt của bà là FDI phát triển đến đâu thì nhà cung ứng Việt Nam cần trưởng thành đến đó; công nghệ tiến lên đến đâu thì năng lực của doanh nghiệp trong nước cũng phải được nâng lên tương ứng. Muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp không thể chỉ đầu tư thêm thiết bị mà phải bắt đầu từ quản trị chuẩn hóa, chất lượng, năng lực giao hàng và khả năng tạo dựng niềm tin lâu dài với khách hàng.

Các trao đổi này gặp nhau ở một điểm chung với đề xuất của Chủ tịch HASI Võ Sơn Điền và các ý kiến khác của các đại biểu tham gia Chương trình: liên kết giữa các hiệp hội chỉ thực sự có giá trị khi có thể chuyển thành nhu cầu mua hàng được xác thực, nhà cung ứng được sàng lọc, kết nối kỹ thuật, RFQ, thử mẫu và những cơ hội hợp tác có thể theo dõi đến cùng.

Trên thực tế, ở phía Bắc, quy mô thị trường công nghiệp cho thấy còn rất nhiều dư địa dành cho kết nối chuỗi cung ứng Bắc - Nam. Tính đến tháng 6/2026, các khu công nghiệp Bắc Ninh có 1.672 dự án FDI với tổng vốn đăng ký gần 41 tỷ USD, quy tụ Samsung, Foxconn, Luxshare, Goertek, Amkor, Hana Micron, Canon và nhiều tập đoàn sản xuất quốc tế. Trong khi đó, tính đến ngày 20/9/2026, Hải Phòng có 1.881 dự án FDI còn hiệu lực, tổng vốn đăng ký khoảng 53,84 tỷ USD.

Đằng sau những con số này là nhu cầu thường xuyên về khuôn mẫu, linh kiện, gia công cơ khí, điện - điện tử, tự động hóa, đo kiểm, vật liệu và dịch vụ kỹ thuật. Nói cách khác, phía Bắc không chỉ là nơi tập trung nhiều nhà máy, mà còn là một thị trường đầu ra lớn đối với năng lực sản xuất của doanh nghiệp Việt Nam.

Bên cạnh đó, mạng lưới của IDA được hình thành trên bốn nhóm chính gồm tư vấn, xây lắp, sản xuất phụ trợ và dịch vụ hỗ trợ, hướng tới tạo một hệ sinh thái có khả năng cung cấp từ linh phụ kiện, bán thành phẩm tới các dịch vụ cần thiết cho nhà đầu tư công nghiệp.

Chính vì vậy, nếu các hiệp hội cùng chia sẻ nhu cầu mua hàng, sàng lọc nhà cung cấp và kết nối đúng doanh nghiệp, liên kết chuỗi cung ứng Bắc - Nam sẽ được hình thành, phát triển và tạo ra những giá trị thực.

Chung tay nâng tầm công nghiệp hỗ trợ

Chiều cùng ngày, đoàn công tác HASI đã phối hợp với Cục Công nghiệp và Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương tổ chức Chương trình “Gặp gỡ, trao đổi về phát triển ngành CNHT”.

Tham dự Chương trình, có ông Đỗ Nam Bình, Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp; ông Chu Việt Cường, Quyền Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp; ông Tạ Mạnh Cường, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Xúc tiến thương mại và đầu tư, Cục XTTM cùng các đại biểu thuộc Cục Công nghiệp và Cục XTTM.

Tại Chương trình, Chủ tịch HASI Võ Sơn Điền bày tỏ mong muốn Cục Công nghiệp và Cục XTTM luôn đồng hành cùng HASI để tạo nên một hành lang hỗ trợ xuyên suốt cho doanh nghiệp CNHT từ nâng cao năng lực, chuẩn hóa nhà cung ứng đến mở thị trường và kết nối nhà mua hàng.

Ông Điền quả quyết rằng với kỳ vọng góp phần xây dựng một cầu nối công nghiệp Bắc - Nam thực chất của HASI, những thế mạnh của doanh nghiệp hai miền sẽ sớm được kết nối và bổ trợ cho nhau; từ đó, các nhà cung ứng Việt Nam sẽ không còn phát triển rời rạc mà có thể từng bước hình thành một mạng lưới đủ năng lực cùng tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng trong nước và toàn cầu.

Ông Đỗ Nam Bình, Phó Cục trưởng Cục Công nghiệp nêu rõ cần chuyển từ những hoạt động hỗ trợ riêng lẻ sang cách tiếp cận theo chuỗi cung ứng, trong đó doanh nghiệp được nâng cấp từ công nghệ, tiêu chuẩn đến khả năng tiếp cận khách hàng. Hiệu quả cuối cùng phải được thể hiện bằng nhà cung ứng mới, sản phẩm đáp ứng yêu cầu và những đơn hàng thực tế được hình thành.

Trong khi đó, ông Chu Việt Cường, Quyền Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ phát triển Công nghiệp, Cục Công nghiệp bày tỏ giai đoạn 2026 - 2035 cần tập trung phát triển chuỗi cung ứng nội địa, nâng năng lực doanh nghiệp Việt và lấy giá trị gia tăng trong nước làm thước đo, đồng thời chuẩn hóa năng lực nhà cung ứng theo tiêu chuẩn quốc tế, nâng công nghệ và kết nối doanh nghiệp Việt với các doanh nghiệp dẫn dắt.

Ngoài ra, ông Tạ Mạnh Cường, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Xúc tiến thương mại và đầu tư, Cục XTTM, Bộ Công Thương cho rằng xúc tiến thương mại cần hướng tới một hệ sinh thái kết nối liên tục giữa doanh nghiệp, nhu cầu thị trường và đối tác. Vì thế, đối với doanh nghiệp sản xuất và công nghiệp hỗ trợ, điều quan trọng là tiếp cận được đúng nhu cầu, đúng nhà mua hàng và từng bước hình thành những hợp tác có tính dài hạn.

Khép lại Chương trình, đáp lại những đề xuất của HASI, đại diện Cục Công nghiệp và Cục Xúc tiến thương mại khẳng định sẵn sàng tiếp tục đồng hành, phối hợp cùng Hiệp hội trong các chương trình nâng cao năng lực nhà cung ứng, kết nối nhu cầu mua hàng và mở rộng thị trường cho doanh nghiệp CNHT để từ những đầu mối và thế mạnh sẵn có, các chương trình phối hợp trong thời gian tới sẽ đi vào những nhu cầu cụ thể hơn, tạo thêm cơ hội để doanh nghiệp Việt tiếp cận nhà mua hàng, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng và từng bước hiện thực hóa mục tiêu liên kết công nghiệp Bắc - Nam mà HASI đang theo đuổi.